Master TOC Livello I - Practitioner

Theory of Constraints - TOC - Courses and Master's

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2 giorni, 16 ore

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Master TOC Livello I - Practitioner

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Advance ha progettato questo Master per trasferire le conoscenze specifiche dell'area TOC di livello I - Practitioner.
Il Master si articola in 2 giornate formative in aula.

Competenze Acquisite:

Al termine del percorso e al superamento dell’esame, il candidato avrà padronanza dei concetti di base
TOC e sarà in grado di supportare attivamente un gruppo di progetto di miglioramento TOC.

Il corso viene erogato da Manager e Consulenti di Advance School con pluriennale esperienza su progetti complessi.
  • Teaching plan

    Il piano didattico è composto da struttura del corso e dal programma dettagliato. Di seguito i contenuti principali.

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    STRUTTURA DEL MASTER

    Il Master prevede:

    •     Una fase di formazione in aula
    •     Una fase di studio individuale con un supporto a distanza degli istruttori
    •     Simulazione dell’esame in aula con discussione dei risultati

    Durante il corso si effettueranno delle esercitazioni pratiche per consentire una immediata verifica e applicazione dei concetti esposti in aula. Verranno discussi inoltre alcuni Case Study di implementazioni TOC di successo.

    Il corso è articolato in 2 giornate di formazione in aula con istruttori con pluriennale esperienza TOC.
    La docenza ed il materiale didattico sono in italiano.
    Esame finale: Teorico - Test multiple choice in italiano

    PROGRAMMA DETTAGLIATO

    Introduzione alla TOC
    -- I sistemi di misura delle performance tradizionali e i loro limiti
    -- La visione TOC
    -- Il concetto di sistema e di vincolo
    -- Il vincolo come leva gestionale del sistema
    -- Cenni sugli algoritmi di gestione del vincolo sviluppati per Produzione, Logistica-Distribuzione, Gestione di Progetto, Marketing & Vendite
    -- Il Simulatore di processi con vincolo - Esercitazioni con il software MST
    -- I rischi connessi alla contabilità tradizionale: le decisioni sbagliate
    -- Le Misure della TOC e i loro vantaggi Vs la contabilità industriale tradizionale
    -- L’esercizio "P&Q” ed i criteri di scelta della reddittività di un prodotto in ottica TOC

    L’azienda come sistema
    La Teoria dei Vincoli (Theory of Constraints – TOC) e l’approccio sistemico alla gestione aziendale:
    fondamenti, vincoli di Throughput e cognitivi.

    Il sistema di misura
    La metrica del valore della Teoria dei Vincoli.

    Gli elementi fondanti la competitività di un sistema
    -- Variabilità di processi interdipendenti.
    -- Il concetto di vincolo fisico.
    -- Le trappole del ‘costo di prodotto’ e la generazione di valore tramite il ‘Throughput Mix’.
    -- Valore per l’impresa e Valore per il Cliente

    I thinking processes tools della TOC
    Strumenti a supporto del ragionamento causa-effetto per individuare velocemente i driver della
    percezione di valore del cliente/mercato.

    Il ruolo della TOC nella riduzione del Time to Market

    -- La gestione dei vincoli fisici e la generazione di valore
    -- Gli algoritmi per la gestione di vincoli fisici
    -- Il caso della Produzione - L’algoritmo Drum Buffer Rope.
    -- Il caso dello sviluppo nuovi prodotti - L’algoritmo Catena Critica.
    -- I Sistemi Informativi aziendali come supporto alla gestione del vincolo e alla generazione di valore.

  • Who is the course aimed at

    Il corso si rivolge alla seguenti figure professionali:

    • Professionisti che vogliono apprendere le Best Practice nell’area TOC
    • Project Manager e loro Team che stanno implementando un progetto (Lean, ERP, Six Sigma, HR, etc)
    • Responsabili di funzione e risorse in staff
    • Consulenti che supportano i clienti nelle elaborazioni di progetti complessi
    • Imprenditori che vogliono migliorare la bottom line aziendale
    • Manager e Leader che hanno bisogno di rinnovare una strategia di coordinamento e guida dei progetti

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    • Professionisti che vogliono apprendere le Best Practice nell’area TOC
    • Project Manager e loro Team che stanno implementando un progetto (Lean, ERP, Six Sigma, HR, etc)
    • Responsabili di funzione e risorse in staff
    • Consulenti che supportano i clienti nelle elaborazioni di progetti complessi
    • Imprenditori che vogliono migliorare la bottom line aziendale
    • Manager e Leader che hanno bisogno di rinnovare una strategia di coordinamento e guida dei progetti


    PREREQUISITI

    Non sono previsti prerequisiti per l’ammissione al corso e all’esame.

  • Pricing and enrolment

    Come sotto riportato, le quote di partecipazione variano a secondo di quando si sottoscrive l'iscrizione. Affrettatevi per non perdere i vantaggi offerti dalla scuola!

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    QUOTA DI PARTECIPAZIONE



    La quota del corso è di Euro 950 + IVA. Per iscrizioni pervenute 30 giorni prima della data d'avvio del corso è prevista una agevolazione del 5%.
    La formula early registration non è cumulabile con altre convenzioni.

    Nota Bene:

    Il corso prevede un numero minimo di 6 partecipanti per l'attivazione , al fine di consentire una interazione ottimale tra partecipanti ed istruttori

    Per l’iscrizione occorre inviare via fax (051 0822618) la scheda di iscrizione compilata insieme alla ricevuta dell’avvenuto bonifico o a un ordine d’acquisto.