Corso Supply Chain Finance
Negli ultimi anni l’accesso al finanziamento è diventato più difficoltoso oltre che molto costoso e le aziende hanno dovuto focalizzarsi sulla generazione di cassa per far fronte ad investimenti e assicurare la continuità del business. Le attività di Operations e Supply Chain Management hanno un impatto molto importante sull’abilità dell’azienda di generare cassa ed è ormai indispensabile che gli attori coinvolti conoscano gli effetti sui financials delle loro attività ed iniziative.
Chi opera a tutti i livelli organizzativi nella Supply Chain, in Manufacturing Planning & Control, S&OP, Demand Planning, in Operations e Procurement deve essere in grado di capire :
a) I KPis e financials di riferimento della propria azienda
b) Quali gap colmare verso il target
c) Su quali processi e parti della Supply Chain lavorare per colmare i gap
Per questo è indispensabile capire e quantificare bene gli effetti su economics e financials, quali EBITDA , working capital e cash flow, di ogni iniziativa di miglioramento e /o process reengineering , per poi definire le priorità di lavoro. Ancora più importante è comprendere quali sono le ricadute indesiderate delle proprie inizative ed essere in grado di stabilire una strategia consapevole di trade off.
Alcune delle domande alle quali potrete rispondere dopo questo workshop di 2 giorni:
a) Effetto sul WC e su EBITDA di un miglioramento del 10% di forecast accuracy
b) Effetto sul WC di un aumento del 30% della rotazione delle scorte
c) Quali sono i KPIs da utilizzare all’interno dell’azienda in linea con gli obiettivi di business
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I NOSTRI DOCENTI:
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Teaching plan
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Concetti generali di Finance
- Bilancio e P&L – cenni
- EBITDA e EAT
- Il cash aziendale. Perché Cash is KING!
- Concetto di Cash Flow e come impatta il valore di un’azienda
- Elementi positivi e negativi sul cash flow
- L’operating Cash flow
- Il rapporto Debito/Ebitda
- Possibilità di finanziamento dell’azienda: limitazioni e rischi
- Il costo del capitale
- (Il WACC)
- Perché aziende che generavano profitto hanno chiuso
- Working Capital: perché e a cosa serve e come impatta il cash flow
- Elementi che costituiscono il Working Capital: Payables, Receivable e Inventory
- Il cash to cash cycle Time
- Il modello Du Pont
- Come l’inventory impatta il Working capital e il cash flow
Principali KPIs operativi e finanziari.
- KPIs piramidali
- Asset Management Efficiency: le metriche di SCOR
- Il modello Du Pont
- Supply Chain & Finance
- Come le scelte di Supply Chain impattano i financials di un’azienda
- Inventory: raw material, WIP e FG. Come valorizzarli
- L’EOQ: come valorizzare correttamente gli elementi per il calcolo dell’EOQ
- L’impatto dell’errore di Forecasting sul Working Capital
- Progetti in Operations e Supply Chain: come valutare correttamente l’impatto sul working capital e degli altri financials
- L’OEE e gli effetti sui financials
- Gli effetti finanziari dei problemi di qualità
- Gli effetti finanziari delle politiche di credito: termini di pagamento e sconti.
- Come valutare correttamente lo sconto per pagamento anticipato.
- Gli effetti finanziari dei termini di pagamento con i fornitori
- Gli effetti finanziari delle strategie di stock.
- Effetti finanziari del numero di items gestiti a stock
- Lean Accounting
- Il Throughput accounting
- Esempi e Business case di successo
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Pricing and enrolment
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