APICS – Lean Enterprise Workshop Series

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APICS – Lean Enterprise Workshop Series

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Il corso Lean Enterprise Workshop Series, sviluppato da APICS, affronta tutte le tematiche Lean applicandole ad una azienda, la Murphy’s Toys, che rappresenta il case study di questo programma. Il trend in peggioramento dei KPIs di Murhpy’s Toys, spingono i Manager dell’azienda ad iniziare un viaggio verso il Lean,  attraverso una Roadmap strutturata che imposta la traccia dell’intero corso.
Durante il corso, verranno descritti i profondi cambiamenti che Murphy’s Toys dovrà sostenere per migliorare i propri KPIs attraverso l’adozione della filosofia Lean.
Il programma illustra tutti i concetti Lean, come Jit, Heijunka, Takt Time, Value Stream adottati nel Toyota Production System, armonizzandoli con il body of knowledge di APICS: questa nuova chiave di lettura, il riferimento ad una Roadmap di cambiamento strutturata e l’analisi di una trasformazione Lean di un case study, rappresentano le novità di questo innovativo corso.
Il corso è disponibile solo in modalità In-house

OBIETTIVI DEL CORSO
  • Trasferire la visione Lean di come creare Valore per il Cliente
  • Fornire le competenze specifiche nell’area Lean, nonchè tecniche e strumenti da utilizzare per identificare il flusso di Valore e identificare fonti di spreco
  • Fornire un approccio strutturato da seguire per una implementazione Lean di successo che descriva anche i cambiamenti culturali e organizzativi necessari
  • Attraverso un caso aziendale di implementazione Lean, far conoscere le criticità da affrontare e le soluzioni adottate, accelerando l’apprendimento.

  • Teaching plan

    Il piano didattico è composto da struttura del corso e dal programma dettagliato. Il Master si articola in 4 giornate formative, di seguito i contenuti principali.

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    1. LEAN INTRODUCTION
    • Current Situation at Murphy’s Toys
    • Murphy’s Toys Learns About Lean
    • House of Toyota
    • Lean Principles: Value, Value Stream and waste elimination
    • Value added activities
    • Correcting The Eight Deadly Wastes
    • Muda, Mura and Muri
    • Murphy’s Toys Plans a Lean Transformation
    • Lean Readiness Assessment
    • Define Product Families

    2. LEAN CULTURE
    • A Vision for Lean
    • The core of Lean: Respect for People, Change Management and Kaizen
    • Employee Involvement in Lean
    • Change Management
    • Lean Culture
    • Lean Teams
    • Form and Train Kaizen teams
    • Jidoka and autonomation
    • Mistake-proofing and Poka –Yoke
    • Pilot Lean implementation
    • Murphy’s Toys Pilot Product Family

    3. MAPPING
    • The Lean Roadmap
    • Value Stream Map
    • Product/Process Matrix
    • Takt Time and Pitch Time
    • Performance Process Data
    • Describing current state in Murphy’s Toys
    • Timeline
    • Interval
    • Finished Good strategy: how to buffer from variability of demand
    • The Hierarchy of flow: Continuous, FIFO and PULL
    • Heijunka

    4. STABILITY
    • Achieving Demand Stability
    • Value Stream Loops
    • Load Leveling
    • Mixed-Model Production
    • Buffering
    • Achieving Process Stability
    • Causes of Process Variability
    • Process Improvement
    • Standard Work
    • Plan for Every Part (PFEP)
    • Total Productive Maintenance (TPM)
    • Six Sigma
    • SMED
    • 5S

    5. JUST IN TIME
    • Customer Demand and Takt time
    • Type of flows
    • Production cell varieties
    • The Line Balance Chart
    • One piece flow vs Batch flow
    • The Supermarket Pull System
    • Kanban
    • Two ways of level scheduling: Pace withdrawal and Heijunka
    • Mixed Model Scheduling
    • MRPII
    • The Pacemaker

    6. MEASURING
    • Traditional vs Lean measurements
    • Traditional vs Lean Thinking
    • Lead Time elements and calculation
    • Traditional vs Lean accounting
    • Value Stream Costing
    • Lean measurements: FTT, Units per Person, Inventory Days, On-Time delivery,
    • OEE, Value Stream P&L, Lead Times, Defect Per Million parts
    • Alignment Chart
    • Target Costing

    7. SUSTAINING
    • DFMA (Design for Manufacture and Assembly)
    • Traditional vs Concurrent Design Lead Time
    • Reducing the Bill of Material
    • House of Quality and QFD
    • FMEA (Failure Mode and Effects Analysis)
    • Plan-Do-Check-Action (PDCA)
    • Six Sigma
    • DMAIC (5 Six Sigma steps)
    • The Seven Tools of Quality
    • Sustaining Success

  • Who is the course aimed at

    Il corso si rivolge alla seguenti figure professionali: 

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    • Direttori di Stabilimento
    • Responsabili e risorse in staff delle aree Produzione, Supply Chain, Qualità,
    • Acquisti e Organizzazione di aziende industriali e di servizi
    • Membri di un team di trasformazione Lean
    • Aziende che intendono implementare il Lean e vogliono formare il proprio organico con un corso strutturato e aggiornato
    • Consulenti nell’area Operations
    • Ingegneri di produzione e di processo

  • Pricing and enrolment

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