Master Lean Six Sigma Green Belt

Lean Six Sigma Manufacturing - Courses and Master's

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5 + 3 giornate

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4650 Euro + IVA

UPGRADE Lean => Lean 6 Sigma : 1750 Euro + IVA

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Master Lean Six Sigma Green Belt

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Il Master Lean - 6Sigma di Advance School è un corso che unisce le conoscenze delle più recenti tecniche e Best Practice dell’area Six Sigma a quelle dell’area Lean, basate sul Book of Knowledge (BOK) dell’International Independent Board for Lean Certification (IIBLC®), riconosciuto a livello internazionale.

Questo garantisce al partecipante l’acquisizione di un bagaglio di conoscenze up to date in linea con gli standard internazionali e la capacità di interfacciarsi con estrema professionalità con Clienti e Fornitori locali e globali.

Ogni azienda fortemente determinata ad intraprendere un miglioramento radicale nelle sue prestazioni è destinata a sviluppare familiarità con le due principali metodologie di miglioramento: Lean e Six Sigma.

Per anni, Lean e Six Sigma hanno favorito la trasformazione verso l’eccellenza di aziende leader a livello globale nella propria industria, quali Toyota e General Electric. Tuttavia, è da sottolineare che gli approcci Lean e Six Sigma non sono mutamente esclusivi ma, al contrario, offrono il loro pieno potenziale quando vengono integrati fra di loro.


Al termine del Master Lean - 6Sigma a al superamento degli esami, il candidato riceverà:

> la certificazione Lean-Six Sigma Green Belt

> la certificazione internazionale Lean Green Belt IIBLC® (CGBL)

 


> UPGRADE PER CERTIFICATI LEAN IIBLC®

Chi fosse certificato Green Belt, Black Belt o Champion IIBLC®, può effettuare l'upgrade a Lean-Six Sigma Green Belt seguendo il solo modulo 2 -  Six Sigma e sostenendo il relativo esame.

  • Teaching plan

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    STRUTTURA DEL MASTER

    Per il Master è prevista:
    •    Una fase di formazione in aula
    •    Una fase di studio individuale con un supporto a distanza degli istruttori
    •    Simulazione dell’esame in aula con discussione dei risultati

    Durante il corso Lean-Six Sigma Green Belt si effettueranno delle esercitazioni pratiche per consentire una immediata verifica e applicazione dei concetti esposti in aula e si utilizzeranno i tool adottati nelle implementazioni Lean-Six Sigma per individuare i flussi di Valore e le fonti di spreco. Verranno discussi inoltre alcuni Case Study di implementazioni Lean-Six Sigma di successo.

    Il corso viene erogato da docenti certificati IIBLC®, con pluriennale esperienza didattica e professionale in area Lean e Six Sigma presso aziende internazionali World Class, dove hanno ricoperto ruoli di Lean 6Sigma Black Belt e Champion.
    La docenza è in italiano, mentre il materiale didattico e l’esame finale sono in inglese. È pertanto richiesta una buona conoscenza della lingua inglese.

    Al completamento dell’intero percorso e al superamento sia dell’esame IIBLC® che della verifica Six Sigma, il partecipante riceverà due certificazioni:
    • Certificazione CGBL, Certified Green Belt in Lean di IIBLC®
    • Certificazione Lean - 6Sigma Green Belt di Advance School

    La modularità del corso permette anche l’iscrizione ad uno solo dei due moduli.
    Il corso è articolato in 8 giornate di formazione in aula con istruttori certificati.
    La docenza è in italiano, mentre il materiale didattico e l’esame finale sono in inglese. È pertanto richiesta una buona conoscenza della lingua inglese.

    PROGRAMMA DETTAGLIATO

    Modulo 1: Master Lean Green Belt IIBLC® + esame IIBLC® - 5 giornate

    1. Introduction to Lean
        What is Lean
        History
        Business Strategy
        Ford, GM and Toyota system
        The House of Toyota
        The 5 Lean principles: Value, Value Stream, Create Flow, Pull, Perfection

    2. Lean Principles
    2.1 Defining Value and Waste
        Value added activities: Definition and Recognition
        Viewpoint of the Customer
        Muda/Mura/Muri
        7 Muda (7+1): Definition and Recognition
        Lead Time: Components of Lead Time
        Effects of shorter Lead Time

    2.2. Identifying the Value Stream
        Basic principles of Value Stream Mapping
        Defining product families
        Current state Value Stream Map
        Basic symbology
        Process box - Boundaries
        Data box
        Inventory triangle (production, office, service)
        Material flow
        Production Planning
        Transportation
        Kanban loops and supermarkets
        Inventory, Waiting and Delay
        Information flow
        Lead Time ladder: Components, Meaning
        Cycle Time
        Process Time
        Single Stream VSM: How to start drawing, Paper & Pencil drawing, Software based VSM
        Future state Value Stream Map
        Loops and Symbology

    2.3 Creating Flow
        Takt Time: Definition and Calculation
        Continuous flow vs. Job Shop
        One-Piece-Flow
        FIFO lanes
        5S technique
        SMED technique
        • Definition of a setup
        • Why (EPEI, Flexibility, Capacity, Cost reduction)
        • Internal vs. external setup
        • Converting internal to external setup
        • Setup instructions

    2.4 Pull from Customer demand
        Pacemaker
        Interval: Definition and Calculation
        EPEI
        Kanban definition
        Kanban types
        • Supermarket
        • Withdrawal Kanban
        • Production Kanban
        • Specific Kanban
        • Generic Kanban
        • Two (three)-bin system
        Kanban and ERP system
        Heijunka

    2.5 Striving for Perfection
        Kaizen
        Kaizen-event
        Standardised work: Definition, Importance, Work instructions, Continuous improvement
        Poka-yoke
        Visual Management
        • Power of visual control
        • Andon
        • Marking, spaces, pictograms
        • Daily reporting board
        • Weekly reporting board
        • Management reporting
        Basic Lean measures
        • Throughput time
        • WIP
        • Scrap/rework/PPM

    3. Improvement Management
    3.1 Basics of Project Management
        Introduction to Project Management
        Triple Constraint Management
        Five Process Groups of Projects
        Nine PMI Knowledge Areas
        Project Management Tools
        • Project Charter
        • Work Breakdown Structure (WBS)
        • Schedule development
        • Cost estimating
        • Responsibility Assignment Matrix (RAM)
        • Risk Management
        • Progress reporting

    3.2 Complementary Improvement Methodologies
        Six Sigma
        • Jidoka
        • Complexity – Variation – Mistakes
        • DMAIC improvement methodology
        • Basic Six Sigma Tools
        TQM tools
        • PDCA
        • Pareto
        • Ishikawa
        • Flowchart
        • Histogram
        • Check sheets
        • Scatter diagram
        • Control sheets
        • Five Why’s
        Process Mapping

     

    Modulo 2: Six Sigma Green Belt + esame Six Sigma - 3 Giornate

    4. Define & Measure

    • Six Sigma Approach
    • DMAIC
    • VOC, Diagrammi di Affinità
    • CTQ, Analisi di Kano
    • SIPOC
    • Diagramma C&E (Fishbone)
    • Mappe di Processo
    • Esercitazione su Mappatura
    • Matrice C&E, AHP
    • Esercitazione su C&E
    • Selezione dei Progetti
    • Scelta delle Metriche Giuste
    • Variabili Discrete e Continue
    • Analisi di Sistemi di Misura
    • Il piano di Misura


    5. Analyze

    • Selezione del Campione
    • Capacità di processo
    • DPU, DPM
    • Statistica di Base
    • Esercitazione su Analisi di Base
    • Test delle Ipotesi
    • Strategia per l’Analisi dei Dati
    • ANOVA
    • Correlazione e Regressione
    • Esercitazione su test statistici
    • Introduzione al DOE


    6. Improve & Control

    • Brainstorming
    • Matrice di Pugh
    • Esercitazione su selezione concetti
    • Piano di Controllo
    • Controllo Statistico di Processo
    • Esercitazione SPC
    • Team building
    • Change Management
    • Gestione dei progetti
    • Calcolo dei benefici finanziari

     

  • Who is the course aimed at

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    • Direttori di Stabilimento
    • Responsabili e risorse in staff delle aree Produzione, Supply Chain, Qualità
    • Acquisti e Organizzazione di aziende industriali e di servizi
    • Membri di un team di trasformazione Lean - Six Sigma
    • Aziende che intendono implementare il Lean - Six Sigma e vogliono formare il proprio organico con un corso strutturato e aggiornato
    • Consulenti nell'area Operations
    • Ingegneri di produzione e di processo.
    • Project Manager
  • Pricing and enrolment

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    QUOTA DI PARTECIPAZIONE

    4650 Euro + IVA

    Per le iscrizioni che perverranno 30 giorni prima della data d'avvio del corso è prevista una quota agevolata di 4450 Euro+IVA per early registration.

    La quota include la registrazione agli esami Lean Green Belt e Six Sigma Green Belt, la quota di iscrizione annuale ad AD-net, Advance Business Network e il certificato Lean-Six Sigma Green Belt.


    UPGRADE PER CERTIFICATI LEAN IIBLC®

    Chi fosse certificato Green Belt, Black Belt o Champion IIBLC®, può effettuare l'upgrade a Lean-Six Sigma Green Belt seguendo il solo modulo 2 Six Sigma e sostenendo il relativo esame.

    Quota di iscrizione Modulo 2: 1750 Euro + IVA, comprensiva di esame finale.


    Il corso prevede un numero minimo di 6 partecipanti,al fine di consentire una interazione ottimale tra partecipanti ed istruttori.

    Per l’iscrizione occorre inviare via fax (051 0822618) la scheda di iscrizione compilata insieme alla ricevuta dell’avvenuto bonifico o un ordine d’acquisto.

    Per informazioni contattare la Dott.ssa Pfister per Email a.pfister@advanceschool.org oppure ai numeri della scuola.